Х 5 Новые теории лидерства Традиционные и ситуационные концепции лидерства в своей основе имеют предположение, заключающееся в том, что лидерство и его управленческий эффект могут быть измерены и легко определены. К сожалению, на практике это не всегда так. Далее, традиционные и ситуационные подходы делают односторонний упор либо на черты и поведение лидера, либо на ситуацию, в которой он выбирал нужный ему стиль. Поэтому появившиеся в последнее время концепции лидерства пытаются соединить эти две хорошо изученные стороны вместе, то есть провести ситуационный анализ эффективного лидерства как совокупности лидерских черт и их проявления в поведении. Концепция атрибутивного лидерства причинно-следственный подход к изучению лидерства. Данная концепция опирается на теорию атрибуции, объясняющую причинно-следственную связь между тем, что произошло, и тем, что люди считают причиной происшедшего.

Традиционные теории лидерства

Отличия руководства, лидерства и власти В процессе взаимодействия между собой работники всегда могут определить, кто и каким образом оказывает то или иное влияние друг на друга. С этим понятием иногда связывают что-то отрицательное. Вместе с тем не следует считать, что власть и руководящая должность являются наиболее действенными инструментами эффективного управления. Они важны, конечно, но им сопутствуют процессы общения, сбора и анализа информации, принятия решений, поэтому одной только власти для руководства недостаточно, руководитель должен быть еще и лидером организации.

Руководство - явно выраженная функция в процессе управления деятельностью, принимать важные решения приходится многим специалистам в сфере их профессиональной деятельности.

М. Вебер. Традиционное лидерство (основано на традициях, обычаях и члены общества испытывают одновременно чувство любви и страха;. 2.

Это видбувасться том, что руководитель признает авторитет исполнителей, то есть будто передает ему часть своей власти Влияние путем убеждения зависит от ряда факторов Руководитель должен пользоваться доверием подчиненных Ему следует знать потребности подчиненных и апеллировать к ним Важно правильно построить беседу, целью которой является убеждениення. Преимущество влияния путем убеждения в том, что оно требует минимума контроля, потому что исполнитель сознательно выполняет необходимые действия К недостаткам следует отнести медлительность влияния, неопределенность его одноразовое действие Медлительность влияния обусловлена??

Чтобы достичь желаемого, руководитель может применить не только логику, но и эмоции Ярким примером убеждение отношения между продавцом и покупателем, страховым агентом и клиентом Старайтесь влиять на и других, озарять эмпатию и открытость, уважайте взгляды ваших оппонентов, умейте выслушать их не перебивая, поощряйте ценные предложения ваших подчиненныхих.

Способность влиять путем убеждения зависит от ряда факторов Прежде, руководитель должен заслужить доверие Его аргументация должна учитывать интеллектуальный уровень его оппонента: Руководитель не предпринимает усилий, чтобы навязать исполнителю свою волю или мнение Вместо того, чтобы убеждать исполнителя принять сформулированную цель, руководитель просто направляет его усилия и способствует свободному обмен информациейю.

Участие в принятии решений явно апеллирует к потребностям более высокого уровня - власти, компетентности, успеха, самовыражения, самосовершенствования Поэтому такой подход следует применять лишь в тех случаях, когда такие потр требности являются активными мотивирующими факторами рабочих Кроме того, положительным моментом такого подхода является тот факт, что исполнитель работает на достижение цели, которую он сам обраав.

Влияние и власть одинаково зависят от лица, на которого направлен это влияние, а также от ситуации и способностей руководителя Не существует реальной абсолютной власти, так как никто не может влиять на всех людей в любых ситуациях. Конечно менеджер имеет власть над подчиненными, потому что последние зависят от него в таких вопросах, как повышение заработной платы, выдача материальной помощи, рабочие задания, продвижение по службе, ро озширення полномочий, удовлетворение социальных потребностей тощ.

В некоторых случаях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимость получить для принятия решений информацию, конкретные знания; неформальные конт акты с сотрудниками других подразделений тощ. Руководящий влияние и власть зависят как от личности, на которую направлен этот влияние, так и от ситуации, в которой он находится и от качеств руководителя Зависимость власти от личности, на которую направлен и управленческое воздействие, заключается в том, что каждый человек через свои психологические особенности по-разному реагирует на воздействие руководителя, а значит, и обращается соотво.

Так, в начале удалось установить, что лидеры, поведение которых характеризуется одновременно наличием двух переменных, более эффективны в своей деятельности, чем те, у которых поведение характеризовалось только одной из них. Позже были получены данные, свидетельствовавшие о том, что преимущественное внимание со стороны руководителя к структуре отношений делало выше показатели профессиональности подчиненных и снижало количество жалоб от них, а при фокусе на отношения в структуре были отмечены относительно низкие показатели профессионализма и прогулов.

Долгое время признавалась верной гипотеза, утверждавшая что наивысшие уровни двух переменных правый верхний квадрант на рис. Однако последующие многочисленные тестирования давали очень разные результаты. При этом не удавалось установить единственно верного стиля эффективного лидерства, применимого в любых условиях.

Для духовного лидера важно не столько направлять людей, сколько менять их. Иными словами, надежда освобождает нас от страха и забот, . Без такой твердой уверенности, основанной на благости Бога.

Лидерство и власть Введение Организации, добывающиеся успеха, отличаются от противоположных им главным образом тем, что имеют более динамичное и эффективное руководство. В современном русском языке под руководством подразумевается либо индивид или группа, либо процесс. Синонимами слов руководство и руководитель являются слова лидерство и лидер. Вопросы лидерства вызывали интерес людей с древних времен. Однако систематическое, целенаправленное и широкое изучение лидерства началось только со времен Ф.

Природа лидерства может быть лучше понята, если его сравнить с собственно управлением. Лидерство, как специфический тип отношений управления основывается больше на процессе социального воздействия, а точнее, взаимодействия в организации. В отличие от, собственно управления, лидерство предполагает наличие в организации последователей, а не подчиненных.

В ходе изучения проблемы лидерства учеными было предложено много различных определений данного понятия. Терри, лидерство-это воздействие на группы людей, побуждающее их к достижению общей цели. Массарик определяли лидерство, как межличностное взаимодействие, проявляемое в определенной ситуации с помощью коммуникационного процесса. Сила и принуждение при лидерстве часто заменяются побуждением и воодушевлением. В результате лидерского подхода воздействие основывается на принятии людьми требований лидера без явного или прямого проявления власти.

Классификация лидерства

Обсуждение проблемы лидерства было бы не полным без обсуждения следующих дискуссионных вопросов: В главе Г отмечалось, что национальная культура той или иной страны определяет многие аспекты поведения людей в организации, и в частности поведение руководителей и их подчиненных. Они чаще, чем руководители-мужчины, привлекают подчиненных к принятию решений, делятся с ними властью и информацией. Мужчины же чаще склонны к командно-директивному стилю управления.

Лидерство - ситуационный компонент управления и имеет три власть, основанная на страхе, является весьма неэффективным.

В неформальной структуре — это фактическое признание непризнание этого права в деловой сфере со стороны подчиненных, что связано с личностными характеристиками лидера, занимающего как формальную, так и неформальную позицию. В социально-психологической сфере лидерство представляет собой проявление неформального группового лидерства, ориентированного не на цели организации.

Как у любого другого вида труда результативность и качество руководителя зависят от многих условий и факторов. Ими могут быть как внешние условия, так и внутренние факторы, структура и динамика которых зависят от самого руководителя. Под личностью руководителя можно понимать динамическую систему качеств и свойств, которые проявляются относительно постоянно как действия в различных ситуациях. Конкретные средства, с помощью которых одно лицо может влиять на другое, могут быть самыми разнообразными: Один человек может также влиять на другого, и с помощью одних лишь идей.

Карл Маркс, который никогда не имел никаких официальных полномочий ни в одной политической организации и никогда лично не использовал такое средство как насилие, имел непреднамеренное влияние на ход событий двадцатого столетия. Руководители должны оказывать влияние таким способом, который легко предсказать и который ведет не просто к принятию данной идеи, а к действию — фактическому труду, необходимому для достижения целей организации. Для того чтобы сделать свое лидерство и влияние эффективными, руководитель должен развивать и применять власть.

У широкой общественности понятие власти вызывает отрицательные эмоции с того самого момента, как Лорд Эктон сказал: Большинство людей связывает власть с насилием, силой и агрессией. Такой взгляд на власть понять можно.

Лидерство и власть менеджменте

Этика и эстетика Глава 7. Теории лидерства Тид Ордуэй - американский исследователь в области бизнеса, экономики и социальных проблем, развивал идеи социальной ответственности менеджмента в традиции Р. В своей первой книге"Инстинкты на производстве: В своей главной работе"Искусство администрирования" он в окончательной и совершенной форме изложил свои взгляды на менеджмент и социальную философию.

Тид называет пять характеристик лидера:

В отличие от управления, лидерство рассматривается, как способность оказывать Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной.

Власть и лидерство Эффективность управления во многом зависит от руководителя организации. Руководитель организации или подразделения обладает властью. Власть - возможность влиять на поведение людей. Власть представляет собой необходимый элемент управления. Однако не только руководитель имеет власть над своими подчиненными, но и подчиненные имеют власть над руководителем, ибо, относясь халатно к работе, они ставят под удар и своего руководителя.

Поэтому в каждой организации существует определенный баланс власти. Власть может принимать различные формы. Наиболее распространенной в кадровом менеджменте считается классификация форм власти, предложенная учеными Мичиганского Университета Дж. Они различают пять форм власти. Власть, основанная на принуждении.

В ее основе страх, боязнь наказания. Исполнитель верит, что начальник может помешать удовлетворению его насущных потребностей или доставить другие неприятности. Власть, основанная на вознаграждении.

Классификация лидерства

Личностные источники власти менеджеров Власть эксперта. Организационные источники власти менеджеров Власть принятия решений. Сторонники личностного подхода разработали множество вариантов количества лидерских качеств. Бенниса середина х годов , это управение вниманием или способность представить суть цели привлекательно для подчиненных; управление значением передаваемых идей; управление доверием подчиненных; управление собой.

Моутон, четыре системы лидерства по Р. Это перекладина, взаимосвязывающая Объекты.

является не слишком мудрой стратегией руководства: не так много мотивации можно «выжать» из страха. Лидерство, основанное на видении

Природа лидерства и его основа Любая организация может рассматриваться с двух сторон: В них возникают два типа отношений: Руководство — это феномен формальных, официальных отношений, а лидерство — феномен, порожденный системой неформальных отношений. Руководитель назначается извне, вышестоящим руководством, получает соответствующие властные полномочия. Лидер выдвигается из числа окружающих его людей, равных ему по статусу. Лидерство — тип управленческого взаимодействия, основанный на наиболее эффективном для данной ситуации сочетании различных источников власти и направленный на побуждение людей к общей цели.

Лидерство характеризует отношения, в основе которых лежит доверие, признание высокого уровня квалификации, готовность поддерживать во всех начинаниях, личные симпатии, стремление перенимать положительный опыт.

Лидерство через конфликт: Как лидеры-посредники превращают разногласия в возможности

Должны ли люди иметь легкий доступ к информации, в которой они нуждаются для эффективного выполнения своей работы? Следует ли сообщать планы и решения, чтобы их можно было ясно понимать? Согласуется ли управление вашей организации с видением и ценностями?

Семинар называется «Четыре роли духовного лидера», и я .. Власть, основанная на страхе, власть, основанная на вознаграждении.

Лидер и лидерское поведение Название: Лидер и лидерское поведение Тип: Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется.

Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии, ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции. Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя:

Стили лидерства, типы лидерства, теории лидерства - реферат

Власть и влияние Власть это возможность влиять на поведение других. В дополнение к формальным полномочиям, руководителю требуется власть, так как он зависит от людей как в пределах своей цепи команд, так и вне ее. Во всех организациях для достижения эффективного функционирования необходимо надлежащее применение власти.

В отличие от управления лидерство рассматривается как способность оказывать Принуждение, основанное на страхе, может привести к временной.

Лидерство и теории его происхождения 2. Основные теории лидерского поведения Заключение Литература Введение При характеристике динамических процессов в организациях возникает вопрос о том, как она создается, кто берет на себя функции ее управления и каким образом это управление осуществляется. Проблема лидерства и руководства является одной из кардинальных проблем социальной психологии , ибо оба эти процесса не просто относятся к проблеме интеграции групповой деятельности, а психологически описывают субъекта этой интеграции.

Цель данной работы — описать феномен лидерства. На основании цели поставлены следующие задачи: Парыгин называет следующие различия лидера и руководителя: Эти различия с некоторыми вариантами называют и другие авторы. Как видно из приведенных соображений, лидер и руководитель имеют, тем не менее, дело с однопорядковым типом проблем, а именно, они призваны стимулировать группу, нацеливать ее на решение определенных задач, заботиться о средствах, при помощи которых эти задачи могут быть решены.

Хотя по происхождению лидер и руководитель различаются, в психологических характеристиках их деятельности существуют общие черты, что и дает право при рассмотрении проблемы зачастую описывать эту деятельность как идентичную, хотя это, строго говоря, не является вполне точным. Лидерство есть чисто психологическая характеристика поведения определенных членов группы, руководство в большей степени есть социальная характеристика отношений в группе, прежде всего с точки зрения распределения ролей управления и подчинения.

В отличие от лидерства руководство выступает как регламентированный обществом правовой процесс.

Быстрая помощь студентам

Анализ конкретных ситуаций Закрепление знаний по теме главы. Ситуация 1 Вы лидер в своей команде на протяжении многих лет, но появляется молодой перспективный сотрудник, который разрабатывает интересные проекты. Ему требуется ваша поддержка. Вы видите, что этот человек явно стремится занять ваше место. В очередной раз, когда он обратился за помощью, вы говорите:

Данная курсовая работа выполнена на тему: «Власть, лидерство, стили руководства». Власть, основанная на принуждении (влияние через страх).

Лидерами становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей можно увеличить путем делегирования полномочий. Он влияет на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организацией Влияние определяют как поведение одного индивида, которое вносит изменения в поведение, отношения, ощущения другого индивида.

Один человек может влиять на другого и с помощью только идей. Примером может служить коммунистическая идея. Для того чтобы сделать свое лидерство и влиянИе эффективными, руководитель должен укреплять и применять власти Власть — это возможность влиять на поведение других. Если руководитель не обладает достаточной властью, чтобы влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он не сможет эффективно управлять организацией.

Влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, так как никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях.

Диссидент Михась Кукабака: я не платил за страх

Posted on / 0 / Categories Без рубрики

Post Author:

Жизнь без страха не просто возможна, а совершенно достижима! Узнай как победить страх, нажми здесь!